تجربية توسيط النصوص

تعدّ «نايس ون» حالة استثنائيّة في مشهد الشركات الرياديّة السعوديّة. فالشركة التي أسسها الأخوان عبدالرحمن وعمر العليان، منذ ثماني سنوات، برأس مال بلغ 2 مليون ريال، وتجاوزت مبيعاتها في 2022 نصف مليار ريال، ووصلت لأكثر من 8 مليون عميل، وتوسّعت في معظم دول الخليج العربيّة، لم تجمع ريالًا واحدًا من صناديق الاستثمار الجريء. بعكس من منافستها «قولدن سنت»، التي أُسّست قبلها بعامين، وجمعت استثمارات من عدّة صناديق، كان آخرها استثمار «تنامي كابيتال»، منتصف العام الماضي. بينما يملك الأخوان في «نايس ون» حصّة الأغلبية في شركتهم، والبقية تعود لعدّة مستثمرين، من بينهم عائلة الحبيب التجاريّة.

الـ«MRR» تقيس الإيرادات التي تُحصّل دوريًّا من العملاء المشتركين، بحيث أنها تعتمد على الاشتراكات الشهرية، بدلاً عن البيع لمرة واحدة.

فإذا كان منتجك يقدم قيمة حقيقية؛ سيستمر عملاؤك في تجديد اشتراكاتهم.

أما «ARR» فتُستخدم لقياس الإيرادات السنوية المتكررة، وهي توفر رؤية شاملة لأداء شركتك على المدى البعيد. يُستخدم هذا المقياس -عادةً- في الشركات التي تقدم خطط اشتراك طويلة الأمد، قد تمتد أحيانًا لعدة سنوات.

تلعب «نايس ون» في عدة قطاعات، وتتميز بهوامش ربح عالية، تصل إلى 60% وساعدها امتلاكها لعلاماتها الخاصّة على الوصول لهامش ربح ممتاز يصعّب منافستها. ويشهد الطلب المحلي على منتجات التجميل والعناية الشخصية في قطاع التجزئة زيادةً كبيرة، إذ وصل حجم السوق إلى ما يقارب 22.9 مليار ريال سعودي، في عام 2022، ويُتوقّع وصوله إلى 34.7 مليار في عام 2027. وشهد هذا السوق نموًّا كبيرًا للتجارة الإلكترونيّة، التي تشكل 8.9% من مبيعاته، مقارنةً بـ 2.3% في عام 2018.